変更は一度告知すれば、  全担当者に届く。 次の商談で。 業務の流れの中で、文脈の中で。 メールもSlackも要らない。

新しいプレイブック、価格変更、ステージ要件の更新。お知らせは、担当者が次に開く商談の業務フロー内に表示。確認状況と承認も記録します。メールもSlackも、「あの連絡読んだ?」も、もう要りません。

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お知らせ · プロセス変更ページ最上部
⚡ ステージ4で決裁者の確認が必須化読む
読了時間約2分
添付:ウォークスルー · 4ステップ実行
26人中23人が確認済み88%
デモを予約する →
全社会議の変更管理スライドを卒業したチーム
VanderburghSurf InternetAtlasBeaconCardinal
仕組み · 変更を商談画面に

変更は 仕事の現場に出てくる。

これまでのやり方

メール+Slack+全社会議

「47件未読」。誰も読んでいません。3週間後もチームの半分は古いやり方のまま。

受信箱から 商談へ
これからのやり方

次の商談にバナーで表示

変更は、仕事の現場の画面に。担当者は読み、承認を返し、システムが受領を記録します。

配信対象の絞り込み

必要な担当者だけに届く。他の人には届かない。

全員、チーム、地域、ライセンス種別、特定のユーザーリスト宛に送れます。担当者が動かしている商談で絞り込むことも可能。エンタープライズ商談が稼働中の全担当者には新しい調達トークスクリプトを表示、それ以外には表示しない、といった使い分けができます。

  • チーム、地域、ライセンス別
  • 稼働中の商談ステージや金額別
  • 担当者リスト指定(今週ステージ4の商談を持つ6人など)
配信対象 · 26人中14人絞り込み済み
チームエンタープライズ
地域北米
ライセンスSales Pro
稼働中の商談ステージ> 3
→ 推定リーチ14人
確認状況と既読

誰が見たか、誰が見ていないか、はっきり分かる。

すべてのお知らせに「確認」ボタンがついています。担当者は確認せずに閉じられません。誰がいつ、どの商談で確認したのか、まだしていないのは誰か、すべて見えます。変更の浸透は、もう推測ではなく事実になります。

確認状況 · 26人中23人未確認3人
中村 大輔 · 11:14 確認済み
渡辺 拓海 · 11:22 確認済み
加藤 隼人 · 未確認催促
Priya N. · 未確認催促
Jonathan W. · 未確認催促
CardやWalkthroughを添付

変更内容と、変更どおりに動くやり方を同時に。

お知らせには、Card(新価格の1枚資料)やWalkthrough(新しい4ステップの調達トークスクリプト)を添付できます。担当者は変更を読むだけでなく、次にそのきっかけに当たった瞬間、新しいやり方で動けます。

お知らせ · 調達フローの更新添付2件
⚡ 購買部門の新しい反論への対応読む
Card · 反論TOP5と応答開く
Walkthrough · 4ステップのレッドライン交渉実行
複数の表示面に展開

Sidekickで。商談で。ホームダッシュボードで。

お知らせは商談画面だけにとどまりません。すべてのページに固定表示されるSidekickパネル、担当者がログイン時に最初に見るホームダッシュボード、毎日チェックするタスクページ。緊急度に合わせて表示面を選べます。

リーチ · 4つの表示面同じお知らせ
HubSpot商談バナー緊急度高
Sidekickパネル · 固定表示全ページ
ホームダッシュボード · トップカードログイン直後
タスクページ · 最上段日次の業務確認
チームがお知らせで出すもの

ようやく届く、 4種類の変更。

01 · プロセス

プロセス変更

新しいステージ要件、新しい必須項目、廃止されたステップ。

02 · 料金

料金とパッケージ

新しい価格帯、値引き権限の変更、廃止するSKU。

03 · 競合

競合の動き

新規参入。値下げ。全担当者に知らせておきたい組織変更。

04 · 勝因と学び

真似してほしい型

全担当者に真似してほしい受注パターン。全員に学びにしてほしい失注。

実例 · 変更が本当に定着

月曜に告知した変更が、 火曜には業務フローの中で動いている。

「以前はプロセス変更をメールと全社会議で展開していました。3週間後もチームの半分は古いやり方のままでした。お知らせがそれを終わらせました。」
セールスイネーブルメント責任者 · 中堅SaaS
次に出す変更を、確実に届ける。

2回試しても浸透しなかった変更を教えてください。
お客様の商談の中で、それが本当に届く様子をお見せします。

直近のプロセス変更が半分しか定着していないなら、それは届けたのではなく、ただ告知しただけです。